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集團召開2018年度領導人員經營業績考核會議

晉能集團有限公司     發布時間:2019-10-12 08:25:00     來源:晉能集團

  10月9日,集團召開2018年度領導人員經營業績考核會議,對領導人員經營業績貢獻度進行考評。省國資委黨委委員、副主任張宏永出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理陳旭忠介紹集團生產經營總體情況,匯報2018年度經營業績和轉型發展目標完成情況。集團副總經理劉平參加會議。

  2018年,集團以建設一流清潔能源集團為目標,以深化改革為動力,以提質增效為中心,以“質量效益年”為主線,狠抓安全生產,優化產業布局,強化經營理念,夯實管理基礎,創新經營模式,堅持黨建引領,凈化政治生態,企業綜合實力、競爭力和影響力顯著增強,發展質量持續提高。

  陳旭忠在匯報中介紹了集團整體工作八個方面的亮點:一是清潔能源勢頭強勁,裝機規模穩居全省前列,運營管理達到省內先進水平,列入國家國企改革“雙百行動”企業名單;二是煤炭產業基礎穩固,堅持走“減、優、綠”之路,煤炭產量位居全省前三,進入“第一梯隊”;三是“煤電網 +”優勢顯現,大力推進重點工程建設,開拓用電市場,成為省屬最大供熱企業;四是房地產業做實做優,按照專業化、集約化、品牌化發展思路,打造精品工程,市場營銷收益顯著;五是改革創新不斷突破,大力推進產業板塊化運營、專業化管理和壓減法人、處僵治困、壓縮管理層級、“三供一業”分離移交、廠辦大集體等重點改革工作,助力集團“瘦身健體”;六是科技創新成效顯著,充分發揮院士、專家團隊的引領力量,制定《晉能集團科學技術獎勵辦法》,科技創新專利項目不斷增加;七是黨建工作全面加強,強化“三基建設”,創建了“1+N+X”工作體系,履行黨風廉政建設主體責任,精準扶貧工作實現幫扶縣全縣脫貧;八是安全管理扎實推進,堅決貫徹落實“136”安全管理理念和“333”安全舉措,嚴格落實安全掛牌、值班帶班跟班等“三基工作”,從業人員隊伍素質大幅提升,安全生產標準化建設有序推進。

  張宏永對集團的發展情況和取得的成績給予充分肯定。他指出,作為省屬國有重點企業,晉能集團因其歷史、人文、管控模式、物質基礎的特殊性,轉型和改革發展的過程愈發具有代表性和典型意義。近年來,晉能集團努力做精做細、做大做強、做優做活,企業走上了安全、健康、可持續發展的道路。目前看來,晉能集團一是戰略清晰有效。這幾年在各方面做了不少工作,保證了企業的安全平穩、可持續運行和發展。二是各項指標全面完成,在此基礎上晉能集團要配合考評組進一步對各項指標分析、驗證。三是在深化改革方面卓有成效。晉能集團去年一年做到了有措施、有辦法、有思路、有成效,可以概括為:安全生產平穩有序不簡單,深化改革平穩有效不簡單,清潔能源發展平穩有增不簡單。四是在轉型發展上要進一步解放思想。在新興產業的培育上,在成套裝備制造技術的開發上,在成套工程能力的建設和輸出上,要有最強大的保障和投入。五是在深化三項制度改革上大有潛力可挖。三項制度改革是晉能集團實現轉型發展的重要抓手,希望晉能在這方面要繼續探索經驗。六是要全面推行混合所有制改革。要通過混合所有制改造來充分激活企業沉淀的資金、資源和資產。

  他強調,在看到成績的同時也要對企業存在的差距和不足有清醒認識。在企業改革和轉型發展方面晉能集團仍然在路上,要進一步激活企業內生增長動力和活力,推動企業走上一條創新發展、轉型發展、高質量發展、可持續發展的道路。礦井建設上,要按照“資源集中、要素集聚、發展集約”的原則和“信息化、智能化、高效化”要求推進,著力解決在資源整合礦井領域的資金、資產、資源沉淀問題,安全生產管理做到強力可控;清潔能源領域要掌握更多制造的核心環節、領域、技術,提升集團轉型發展的含金量、含新量、含綠量;企業管控上要做到主導產業板塊化經營、消費業務專業化服務、組織結構扁平化改造、人力資源科學化配置,去梳理、調整、優化組織體系和管控方式,建立具有晉能特色的集團管控體系。企業改革和轉型發展任重而道遠,希望晉能集團在爭當全省能源革命排頭兵的道路上做出應有的貢獻。

  省國資委考核分配處負責人、相關工作人員參加會議并查驗相關資料,集團財務部、企管部、人力資源部、資本運營部、計劃發展部、行政管理中心、工會負責人參加會議。(于家睿)

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